Анастасия Зуева

Я рискнула на все 100%, когда согласилась стать руководителем профессиональной студии ARNOA Pilates. Мне и раньше поступали предложения о руководстве, но я всегда отказывалась. Да, я имела тренерский опыт за плечами, но занималась воспитанием маленькой дочери и не имела управленческих навыков. Безусловно, мне мешал и внутренний страх, что я не справлюсь с ответственностью, потому что я перфекционистка, — и если за что-то берусь, то делаю это как минимум хорошо, а как максимум — лучше всех. Кроме того, Пилатес — специфическая услуга, на тот момент не пользовавшаяся популярностью в Екатеринбурге и окруженная множеством мифов. Я понимала, что мне нужно будет не только управлять студией, но и рассказывать об истинном смысле метода Пилатес.

Важно понимать, что я сама выбрала Пилатес в качестве основного направления своей двигательной активности и точно знала, что это работающая методика. Я была сертифицированным тренером и ментором международной компании Polestar Pilates. Мне не давала покоя мысль о том, что многочисленные предложения о руководстве — это знак судьбы, которая подталкивает меня рискнуть. То же мне говорил и супруг, который поддержал меня и убедил в том, что я справлюсь и сильно пожалею, если не попытаюсь. Наконец, я знала лучших тренеров по Пилатес в Екатеринбурге, которые работали в разных клубах, и попасть к ним было непросто, — я понимала, насколько сильную команду могу собрать.

На тот момент Пилатес стал для меня миссией. Я мечтала о том, чтобы как можно больше людей попробовали его, чтобы их тела стали гармоничными, выправилась осанка, ушли телесные боли и улучшилось качество жизни. Именно это непреодолимое желание помогло мне рискнуть — в марте 2020 года я сказала «да» и согласилась стать руководителем студии ARNOA Pilates.

За эти 4 года было всё — слезы, счастье, гнев, разочарование. Управляя малым бизнесом, его директор отвечает и за финансы, и за маркетинг, и за HR, и за бухгалтерию, и за всё остальное. Я наслаждаюсь своей работой, но при этом постоянно сталкиваюсь с проблемами, ведь это неотъемлемая часть бизнеса. Со временем я поняла, что важно адекватно принимать свои ошибки и строить бизнес-процессы так, чтобы клиенты, сотрудники, партнёры и управляющая сторона всегда были в плюсе. Второй принцип, которому я следую, гласит, что главный критерий истинности — практика. Никто кроме тебя не знает, как реализовывать миссию, которую ты выбрал, и только опыт поможет выработать правильную стратегию действиЙ. Третий, не менее важный принцип — нельзя терять ни минуты. Когда мне в голову приходит идея, я сразу приступаю к её реализации. На мой взгляд, только так можно эффективно развивать дело. К слову, такая позиция помогла мне подружиться с рисками — я не боюсь рисковать, но, безусловно, смелые решения всегда должны быть оправданы.